การฝึกอบรม แผน กลยุทธ์ การดำเนินการ

เอบีซีศูนย์สุขภาพชุมชน แผนปฏิบัติการ แผนปฏิบัติการเพื่อปรับปรุงความรู้สุขภาพเป็นชุดของการลำดับความสำคัญของความรู้ด้านสุขภาพที่จะได้รับการแก้ไขโดยเอบีซีศูนย์สุขภาพชุมชน ความรู้สุขภาพเป็นระดับที่บุคคลที่มีความสามารถที่จะได้รับกระบวนการและเข้าใจข้อมูลสุขภาพขั้นพื้นฐานและบริการที่จำเป็นในการตัดสินใจสุขภาพที่เหมาะสม ในฐานะที่เป็นหนึ่งในองค์กรหลักการเบื้องต้นของมณฑลในการปกป้องสุขภาพของประชาชนที่ศูนย์สุขภาพชุมชนเอบีซีเป็นตัวแทนที่สำคัญสำหรับการพัฒนาความรู้ด้านสุขภาพ คำชี้แจงของปัญหา: เก้าจาก 10 ผู้ใหญ่อาจจะขาดทักษะที่จำเป็นในการจัดการสุขภาพของพวกเขาและป้องกันโรคตามการประเมินความรู้แห่งชาติของผู้ใหญ่ ความรู้สุขภาพ จำกัด มีผลกระทบในเชิงลบต่อผลลัพธ์ทางสุขภาพที่มีคุณภาพในการดูแลสุขภาพและค่าใช้จ่ายในการดูแลสุขภาพ เอบีซีที่อาศัยอยู่ในมณฑลมีความต้องการข้อมูลที่หลากหลายรวมทั้งผู้ที่เกี่ยวข้องกับการแตกต่างทางวัฒนธรรมภาษาอายุความสามารถและทักษะความรู้ที่ส่งผลกระทบต่อความสามารถในการที่จะได้รับกระบวนการและเข้าใจข้อมูลสุขภาพและบริการ มีอุปสรรคต่าง ๆ นานาถึงการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพระหว่างเอบีซีผู้เชี่ยวชาญด้านชุมชนศูนย์บริการสาธารณสุขและประชาชนที่มี ศูนย์สุขภาพชุมชน ABC ตอบสนอง: ศูนย์สุขภาพชุมชน ABC สอดคล้องกับภารกิจของตนจะมีการพัฒนานำไปใช้และประเมินโปรแกรมและจัดหาทรัพยากรเพื่อปรับปรุงความรู้ด้านสุขภาพ ความรับผิดชอบของศูนย์สุขภาพรวมถึงการสร้างความมั่นใจว่าผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพจะได้รับและให้ประชาชนที่มีข้อมูลด้านสุขภาพที่ถูกต้องและเหมาะสม ศูนย์สุขภาพชุมชนเบื้องต้นจะมุ่งมั่นที่จะอยู่ต่อไปนี้ห้าลำดับความสำคัญของความรู้ด้านสุขภาพ ลำดับความสำคัญที่ 1: การปรับปรุงรวมความรู้ด้านสุขภาพในการปฏิบัติภารกิจการวางแผนและการประเมินผล ขั้นตอนในการดำเนินการ: ระบุโปรแกรมเฉพาะและโครงการที่ได้รับผลกระทบจากการ จำกัด การรู้หนังสือสุขภาพ ตรวจสอบวิธีการที่กิจกรรมความรู้ด้านสุขภาพสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของโปรแกรมเหล่านี้ รวมถึงเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงและวัตถุประสงค์เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงความรู้ด้านสุขภาพในแผนกลยุทธ์ของศูนย์สุขภาพแผนประสิทธิภาพการทำงานและความคิดริเริ่มการศึกษา รวมถึงการปรับปรุงความรู้ด้านสุขภาพในเกณฑ์การประเมินโครงการและลงรายละเอียดการปรับปรุงความรู้ด้านสุขภาพในการร้องของบประมาณ วัตถุประสงค์: กรอกผู้ใหญ่ความรู้สุขภาพองค์การหรือตรวจทานในเดือนธันวาคมปี 2007 ระบุวิธีการที่อยู่ความรู้ด้านสุขภาพสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของโปรแกรม ลำดับความสำคัญที่ 2: การสนับสนุนการวิจัยความรู้ด้านสุขภาพและการประเมินผลการฝึกอบรมและการปฏิบัติ ขั้นตอนในการดำเนินการ: ระบุการปรับปรุงความรู้ด้านสุขภาพในแกรนต์และสัญญา แนะนำว่าผลิตภัณฑ์ทั้งหมดจะถูกเขียนในภาษาธรรมดาและการทดสอบกับผู้ใช้งานที่ตั้งใจไว้ ส่งเสริมให้ผู้รับเหมาและผู้รับเพื่อบ่งชี้และประเมินว่ากิจกรรมของพวกเขามีส่วนร่วมในการปรับปรุงความรู้ด้านสุขภาพ รวมความรู้การวิจัยด้านสุขภาพและผลการประเมินในการพัฒนาของการปฏิบัติ / โปรแกรม รวมถึงการปรับปรุงความรู้ด้านสุขภาพในการฝึกอบรมและการวางแนว รวมการปรับปรุงความรู้ด้านสุขภาพที่มีอยู่สำหรับการฝึกอบรมพนักงานผู้รับและผู้รับเหมา โพสต์และแบ่งปันทรัพยากรความรู้ด้านสุขภาพ วัตถุประสงค์: มีข้อมูลอ้างอิงที่ชัดเจนเพื่อให้ความรู้ด้านสุขภาพที่เหมาะสมในเวลาอย่างน้อยร้อยละ 25 ของชุมชนถือเป็นประเด็นใน FY08 ลำดับความสำคัญ 3: ดำเนินการก่อสร้างกระบวนการและการประเมินผลการออกแบบและประเมินวัสดุข้อความและทรัพยากร ขั้นตอนในการดำเนินการ: ระบุผู้ใช้ที่ตั้งใจไว้ ผู้ใช้งานส่วนงานขึ้นอยู่กับลักษณะทางระบาดวิทยาประชากรทักษะความรู้พฤติกรรมวัฒนธรรมความเชื่อความรู้ทัศนคติและปัจจัยอื่น ๆ รับทราบและเคารพวัฒนธรรมที่แตกต่าง ปัจจัยทางวัฒนธรรมรวมถึง แต่ไม่ จำกัด เฉพาะการแข่งเชื้อชาติภาษาเชื้อชาติความเชื่อและค่านิยมประเพณีศาสนาอายุความสามารถเพศรสนิยมทางเพศสถานะทางเศรษฐกิจและสังคมอาชีพสถานะที่อยู่อาศัยและความแตกต่างในระดับภูมิภาค ใช้ภาษาธรรมดา แบ่งข้อมูลที่ซับซ้อนเป็นชิ้นที่เข้าใจกำหนดเงื่อนไขทางเทคนิคและการใช้เสียงที่ใช้งาน ใช้หลักการออกแบบผู้ใช้เป็นศูนย์กลางรวมถึงการทดสอบซ้ำแล้วซ้ำอีก การสร้างวัสดุใหม่รวมถึงเนื้อหาบนเว็บ วัตถุประสงค์: สำหรับการริเริ่มการศึกษาของรัฐใหม่ที่เปิดตัวหลังจากมกราคม 2008: การประเมินผลการดำเนินการก่อสร้าง 100 เปอร์เซ็นต์ของเวลา; การประเมินผลการดำเนินการขั้นตอนการร้อยละ 90 ของเวลา; และ ดำเนินการประเมินผลร้อยละ 60 ของเวลา ลำดับความสำคัญ 4: เพิ่มการเผยแพร่ในเวลาที่เหมาะสมถูกต้องและข้อมูลด้านสุขภาพที่เหมาะสมกับผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพและประชาชน ขั้นตอนในการดำเนินการ: ระบุและ / หรือพัฒนาวิธีการที่เหมาะสมในการเผยแพร่ข้อมูล พิจารณาความหลากหลายของวิธีการเผยแพร่ที่สามารถปรับปรุงความสามารถของประชาชนที่จะได้รับข้อมูลด้านสุขภาพที่น่าเชื่อถือและมีความเกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับสมาชิกของดาวเคราะห์น้อย การทำงานร่วมกับการศึกษาผู้ใหญ่นักข่าวและคู่ค้าที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมอื่น ๆ เพื่อเพิ่มการเผยแพร่ข้อมูลสุขภาพให้กับชุมชน วัตถุประสงค์: ร่วมสนับสนุนการดำเนินการและประเมินสองกิจกรรมการศึกษาของประชาชนกับคู่ค้าที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมในชุมชนใน FY08 ลำดับความสำคัญที่ 5: การปรับปรุงความรู้สุขภาพที่ได้รับการออกแบบเพื่อการดูแลสุขภาพและระบบสุขภาพของประชาชนที่ช่วยเพิ่มการเข้าถึงบริการสุขภาพ ขั้นตอนในการดำเนินการ: ปรับปรุงการใช้งานในรูปแบบทางการแพทย์และคำแนะนำ เขียนหรือเขียนเพื่อให้แน่ใจว่ารูปแบบความคมชัดและความเรียบง่าย รูปแบบการทดสอบกับผู้ใช้ที่ตั้งใจและแก้ไขตามความจำเป็น ให้รูปแบบสัญญาณและการให้บริการในหลายภาษา การสนับสนุนความรู้ด้านสุขภาพและการฝึกอบรมความสามารถทางวัฒนธรรมสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพในชุมชนรวมทั้งการให้บริการทางการแพทย์และเจ้าหน้าที่สาธารณสุข วัตถุประสงค์: ติดตั้งใหม่ที่ง่ายต่อการเข้าใจป้ายในภาษามากกว่าหนึ่งภายในและภายนอกศูนย์สุขภาพชุมชนโดยธันวาคม 2007 ด้านขวาของสิว และการสังเกตของเขาอย่างแน่นอนนำไปใช้ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ เมื่อมีการวางแผนก่อนอื่นคุณจะพัฒนากลยุทธ์ในวงกว้าง แล้วคุณจะต้องให้การสนับสนุนกลยุทธ์ผู้ที่มีขั้นตอนที่ระบุจะประสบความสำเร็จในแต่ละ นั่นคือสิ่งที่วางแผนการดำเนินการเป็นเรื่องเกี่ยวกับ ลองดูที่กระบวนการของการพัฒนาขั้นตอนเหล่านั้น ขอตรวจสอบสิ่งที่จะพัฒนาแผนการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพ ใครพัฒนาแผนปฏิบัติการ? ครั้งแรกที่เราจะต้องพิจารณาวิธีการที่จะนำแผนปฏิบัติการร่วมกัน เพียงแค่ผู้ที่จะพัฒนามัน ในความเป็นจริงวิธีการของทีมวางแผนใช้ในการพัฒนาแผนกลยุทธ์นอกจากนี้ยังสามารถใช้ในการพัฒนาแผนปฏิบัติการ ผลประโยชน์เดียวกันที่มีอยู่ให้กับผู้ที่จ้างวิธีการของทีมวางแผนว่าพวกเขากำลังพัฒนาแผนกลยุทธ์หรือแผนปฏิบัติการของพวกเขา เห็นได้ชัดว่าผลประโยชน์เหล่านั้นรวมถึงการป้อนข้อมูลที่กว้างขึ้นโดยการมีส่วนร่วมเป็นจำนวนมากของผู้เข้าร่วมแต่ละคน ชัดเจนน้อยลง แต่มีความสำคัญเท่าเทียมกันประโยชน์จากวิธีการของทีมวางแผนคือความมุ่งมั่นที่มาจากการมีส่วนร่วม ผู้ที่เกี่ยวข้องในการพัฒนาส่วนได้เสียในการมองเห็นผ่านแผนในการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จ ระบุเพียงผู้ที่เกี่ยวข้องในการสร้างแผนฯ รู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของมันและความกังวลสำหรับความสำเร็จของ ทีมวางแผนการดำเนินการควรจะนำโดยผู้จัดการที่รับผิดชอบในการกลยุทธ์ที่แผนปฏิบัติการที่จะประสบความสำเร็จ สมาชิกของทีมจะรวมถึงผู้ที่มีความช่วยเหลือจะต้องใช้กลยุทธ์ - นั่นคือเพื่อให้บรรลุแต่ละขั้นตอนการดำเนินการ บ่อยครั้งที่สมาชิกของทีมการวางแผนการดำเนินการจะรวมถึงผู้ที่มาจากสองคนหรือมากกว่าหน่วยงานภายในองค์กร กลยุทธ์คืออะไร? มันอาจฟังดูโง่ที่จะถามสิ่งที่เป็นกลยุทธ์ที่? คิดเกี่ยวกับมันว่า บางทีอาจจะเป็นกลยุทธ์ของคุณจะไม่ได้เขียนไว้อย่างชัดเจน หรือมันกว้างเกินไป เรื่องจึงให้มีการตีความ ถ้าเป็นเช่นนั้นคุณจะต้องเขียนกลยุทธ์ที่ใช้ก่อนที่จะมีการพัฒนาขั้นตอนการกระทำของคุณ และคุณจะต้องสื่อสาร เพื่อพูดคุยกับผู้ที่รับผิดชอบสำหรับการดำเนินงาน เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาเข้าใจมัน แล้วพวกเขาก็สามารถเริ่มต้นในการพัฒนาขั้นตอนการดำเนินการ ใครรับผิดชอบ? คนต้องการที่จะลงทะเบียนเป็นผู้รับผิดชอบในการวางแผนการดำเนินการ คนที่ต้องบอกว่าใช่ฉันจะทำมัน คุณได้มีการระบุว่าคนคนหนึ่งที่จะแบกลูก นี้เป็นความจำเป็นแน่นอนสำหรับการตรวจสอบแผน คุณจะต้องรู้ว่าผู้ที่จะถามว่ามันเป็นไปได้? และคุณได้มีที่จะรู้ว่าผู้ที่จะให้ความช่วยเหลือถ้าด้วยเหตุผลใดกลยุทธ์ไม่ได้ถูกที่ประสบความสำเร็จ ผู้จัดการที่รับผิดชอบในการวางแผนการดำเนินการเป็นบุคคลคนเดียวกันความรับผิดชอบสำหรับกลยุทธ์ที่ใช้แผนปฏิบัติการที่มีวัตถุประสงค์ในการดำเนินการ เขาลงทะเบียนสำหรับความรับผิดชอบที่ทางกลับมาที่การประชุมกลยุทธ์ของคุณ สิ่งที่ขั้นตอนการดำเนินการ? แผนปฏิบัติการรวมถึงรายการของขั้นตอนการดำเนินการ (กลยุทธ์) ระบุไว้ในลำดับ ผู้ที่ทำตามขั้นตอนที่นำมาร่วมกันให้บรรลุกลยุทธ์ที่ตั้งใจไว้ เห็นได้ชัดว่าการเขียนขั้นตอนการดำเนินมีความจำเป็น คุณจำเป็นต้องรู้ (และตกลง) ว่าสิ่งที่จะประสบความสำเร็จ ทีมผู้บริหารของ บริษัท ของลูกค้าก่อนหน้านี้มีการพัฒนาแผนการดำเนินการเรียกร้องให้ผู้จัดการฝ่ายการตลาดในการตรวจสอบและรายงานเมื่อโอกาสทางการตลาดโดยเฉพาะอย่างยิ่ง เมื่อวันที่ครบกำหนดสำหรับขั้นตอนการดำเนินการที่มาถึงประธาน บริษัท ถามผู้จัดการฝ่ายการตลาดสำหรับรายงานว่า ประธานคาดว่าอย่างเต็มที่ที่จะได้รับรายงานเป็นลายลักษณ์อักษรพร้อมกับวิเคราะห์ในเชิงลึก แต่ผู้จัดการฝ่ายการตลาดกล่าวว่าโอกาสที่ไม่ได้ก่อนหน้านี้ทั้งหมดที่เราคิดว่ามันจะเป็น ผมขอแนะนำให้เราลืมมัน ประธานถามว่าคุณได้รับการพัฒนารายงานเป็นลายลักษณ์อักษร? ไม่มีคือคำตอบ แต่ผมบอกคุณทั้งหมดเกี่ยวกับเรื่องที่รับประทานอาหารกลางวันเมื่อวันพฤหัสบดี คุณไม่จำได้ไหม? อย่าตกเป็นเหยื่อของการรับรู้ที่แตกต่างกันของสิ่งที่เกิดจาก ให้แน่ใจว่าขั้นตอนการดำเนินการแต่ละคนจะเขียนไว้อย่างชัดเจนและตกลงที่จะโดยผู้จัดการที่รับผิดชอบสำหรับความสำเร็จของ ใครรับผิดชอบในแต่ละขั้นตอน และเมื่อมันคือเนื่องจาก? เช่นเดียวกับที่คุณจำเป็นต้องมีผู้นำที่จะรับผิดชอบแผนปฏิบัติการโดยรวมของคุณยังต้องการใครสักคนที่จะรับผิดชอบในแต่ละขั้นตอนภายในแผนปฏิบัติการ จำไว้ว่าถ้าคุณไม่ได้ลดขั้นตอนในการทำงานที่ได้รับมอบหมายก็จะไม่เกิดขึ้น และเพื่อลดขั้นตอนที่พวกเขาจะได้รับมอบหมายงานแต่ละท่านได้มีการใส่ชื่อของใครบางคนในแต่ละ บางปีที่ผ่านมาเราทำงานร่วมกับ บริษัท ลูกค้าในอุตสาหกรรมบริการ บุคคลโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่มีความสามารถมากในขณะที่ในด้านของเขาของความเชี่ยวชาญมีข้อบกพร่องในการบริหารจัดการอย่างใดอย่างหนึ่ง เขาล้มเหลวในการกำหนดความรับผิดชอบที่เฉพาะเจาะจงให้กับประชาชน แต่เขาขอแนะนำให้เราได้ไป หรือเราควรที่จะ หรือเราต้อง และที่ใกล้เคียงกับคำสั่งของการทำงานในขณะที่เขาจะได้รับ ปัญหา? ตรวจสอบว่า บรรดาผู้ที่ทำงานให้กับเขาจะออกมาจากการประชุมไม่ทราบว่าใครจะเป็นคนทำในสิ่งที่ ไม่น่าแปลกใจที่องค์กรได้รับความเดือดร้อนปัญหาการดำเนินงาน นอกจากนี้คุณยังจะต้องตรวจสอบเมื่อแต่ละขั้นตอนการดำเนินการที่เกิดจาก และการตัดสินใจที่จะประสบความสำเร็จในขั้นตอนการดำเนินการในแต่ละ และขั้นตอนที่มาก่อนที่จะมีเหตุผลอื่น ๆ เพื่อให้คุณสามารถแสดงไว้ในลำดับและไม่พยายามที่จะทำพวกเขาทั้งหมดในเวลาเดียวกัน จากนั้นคุณสามารถจัดสรรทรัพยากรในตรรกะ และคุณหลังจากนั้นสามารถใช้ลำดับรายการของคุณสำหรับการตรวจสอบการดำเนินงาน สิ่งที่มีทรัพยากรที่จำเป็น? อย่างที่คุณจะจ้างทรัพยากรที่จะประสบความสำเร็จแต่ละขั้นตอนการกระทำของคุณ ทรัพยากรเหล่านั้นรวมถึงการเงินสิ่งอำนวยความสะดวกและอุปกรณ์, ผู้คนและข้อมูล นอกจากนี้คุณจะต้องปริมาณทรัพยากรที่จำเป็นในการดำเนินการแต่ละขั้นตอนการดำเนินการเหล่านั้น และก่อนหน้านี้ที่คุณปริมาณทรัพยากรเหล่านั้นที่งานดีกว่าที่คุณจะทำต่อมาในการจัดสรรของพวกเขา นี่เป็นจุดที่น่าสนใจเกี่ยวกับทรัพยากร ผู้จัดการส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่ทรัพยากรทางการเงิน หนึ่งที่เห็นได้ชัดเป็นที่ยอมรับ แต่เดาอะไร ทรัพยากรที่หายากจะเปิดขึ้นบ่อยกว่าที่อื่น ๆ เป็นทรัพยากรมนุษย์ บริษัท ส่วนใหญ่มักจะใช้เพียงธรรมดาออกจากเวลาหรือความสามารถ หรือช่วงเวลาของคนที่มีพรสวรรค์ที่สุดของพวกเขา และที่นำขึ้นมาเป็นประเด็นที่เกี่ยวข้อง ที่ของการโหลดปลายด้านหน้า ส่วนใหญ่ของแผนทุกข์ทรมานจากการที่มีแนวโน้มมากเกินไปเร็วเกินไป และมันก็ไม่แปลกใจ ผู้จัดการกลายเป็นความกระตือรือร้นเกี่ยวกับการบรรลุแผนของพวกเขาว่าพวกเขามีแนวโน้มที่จะสัญญาว่าทั้งหมดของมันในระยะใกล้ ปัญหาบ่อย คิดเกี่ยวกับทรัพยากรที่จำเป็น ทรัพยากรเหล่านั้นลงรายละเอียดในการวางแผนการกระทำของคุณ และเป็นจริงเกี่ยวกับสิ่งที่คุณสามารถประสบความสำเร็จโดยเมื่อ ในที่สุดซับซ้อน (และโดยทั่วไปอย่างมีนัยสำคัญมากขึ้น) กลยุทธ์ต้องใช้ความพยายามร่วมกันของสองคนหรือมากกว่าหน่วยงานที่จะดำเนินการ ที่นี่แต่ละแผนกยังคงต้องพัฒนารายการของตัวเองของขั้นตอนการดำเนิน แต่แต่ละแผนกยังต้องพิจารณาขั้นตอนการดำเนินการของหน่วยงานอื่น ๆ ที่ผลการดำเนินงานของตัวเองขึ้นอยู่กับ ยกตัวอย่างเช่นกลยุทธ์การเรียกร้องให้มีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เกี่ยวข้องกับความพยายามที่จะ (ขั้นตอนการดำเนิน) โดย RD, การตลาดและฝ่ายผลิต - - กิจกรรมของแต่ละอย่างชัดเจนขึ้นอยู่กับในบรรดาของอีกสอง ที่จะใช้กลยุทธ์ดังกล่าวจะต้องส่งเสริมให้มีการจัดการการสื่อสารระหว่างฝ่ายเข้าใจและความร่วมมือ และเห็นได้ชัดทีมวางแผนการดำเนินการจะต้องมีสมาชิกจากแต่ละหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง